СИТЕ СЕАРЦХ

Принципи управљања

Сврха сваке активности јемаксимизирање профита смањењем трошкова, повећањем продуктивности и ефикасним коришћењем свих расположивих резерви. Основна улога у овоме је управљање. Као систем управљања производњом, управљање, засновано на широкој основи различитих наука, омогућава вам да постигнете све циљеве. Водеци принципи у овом, правила на којима се заснивају све одлуке, су принципи управљања.

Принципи управљања синтетизују објективне законе процеса управљања, који одражавају најважније и понављајуће трендове у организацији.

Правилности и принципи менаџмента осигуравају непосредан одговор организације након промјенљивих услова спољашњег и унутрашњег окружења.

Најважније законитости које предодређујувектор развоја организације и, као последица тога, менаџмент, укључује низ трендова који су објективни по природи и реализују се у току економске активности.

То укључује, посебно, развојуправљање као наука на основу економије, трансформација основних техника у променљивој економској ситуацији. Не мање важно је правилност менаџмента да се утврди степен утицаја спољашње средине у формирању стратегије организације и избор одговарајуће технике управљања. Рационализација нивоа менаџмента организација и употреба контроле у ​​току њихових активности су важни трендови у развоју менаџмента као главног алата за управљање. Менаџмент треба да се заснива у свом развоју на правилности коришћења планираног управљања. Међутим, можда један од најважнијих закона је динамична промена принципа управљања организације и њених основних функција.

Под утицајем горе наведених образацапринципи управљања. Они формирају основне захтјеве за управљање, методе његове имплементације, функције и структуру организације. Они укључују опште и посебне принципе.

Општи принципи управљања били су први путформулисана класичном теоријом менаџмента Хенрија Фајола. По његовом мишљењу, он је идентификовао 14 основних принципа управљања. Оне укључују: принцип поделе рада, јединство командовања и скаларни контролни ланац. Претпоставља се да постоји непрекинути ланац команди од непосредног надређеног како би се најефикасније остварили циљеви организације. Стога аутор доводи до чињенице да су присуство ауторитета, дисциплине, централизације, реда и подређености интереса најважнији принципи управљања. Међутим, ниједан запосленик неће имплементирати све постављене циљеве без примјене начела правде и накнаде за обављени посао. Паметни менаџер мора одржавати корпоративни дух и стимулисати иницијативу међу запосленима. Само на тај начин ће се обезбиједити принцип стабилности особља, што ће значајно смањити ниво флуктуације особља.

Усклађеност са принципима осигурава успјех организације, висок профит, ефикасан систем производње и минимизирање трошкова.

Без сумње услов за ефикасан процесуправљање је потреба да се узму у обзир специфичности организације, посебно индустрије у којој се она спроводи. Из тога следи да принципи менаџмента добијају посебан карактер како би развили формулу менаџерског утицаја на организацију, која омогућава да се добије највиши резултат из његових активности.

  • Оцена:



  • Додајте коментар